Lid Raad van Bestuur

Contact over vacature

VieCuri is hét medisch centrum voor Noord-Limburg en is sinds 2007 één van de 26 topklinische opleidingsziekenhuizen van Nederland. VieCuri heeft ziekenhuislocaties in Venlo en Venray en regiopoli’s in Panningen, Reuver en Horst. VieCuri wil samen met de hele zorgketen de beste zorg voor patiënten leveren.

VieCuri ziet voor haar organisatie, naast de primaire focus op excellente zorg, een belangrijke rol en verantwoordelijkheid op het gebied van onderwijs, opleiding en onderzoek, zowel in het medisch als het verpleegkundig domein. Naast de focus op onderwijs, opleiden en onderzoek is innovatie een belangrijk speerpunt in het VieCuri beleid. Technologische innovatie, procesinnovatie en organisatorische innovatie zijn cruciale drijvers om VieCuri in beweging te krijgen/houden en klaar te stomen voor toenemende patiëntenparticipatie, ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, veranderingen in de demografie, ontwikkelingen in de technologie en ontwikkelingen in de samenwerking met ketenpartners (transmuralisering).
Patiënten kunnen voor vrijwel alle specialismen bij VieCuri terecht. Bij VieCuri zijn gemiddeld 200 medisch specialisten, 100 arts-assistenten en ruim 2.850 medewerkers (verpleging en ondersteuning) alsmede zo'n 150 vrijwilligers werkzaam die zich gezamenlijk inzetten voor kwalitatief uitstekende zorg en begeleiding van patiënten. VieCuri is een financieel gezonde organisatie, de jaarlijkse omzet bedraagt ruim 300 miljoen euro.

Missie, visie en strategie
De ambities en doelen voor langere termijn richten zich op de volgende strategische speerpunten:

  • instandhouding van een breed scala aan hoogwaardige, (sub)specialistische behandelingen met een focus op de speerpunten acute zorg, oncologische zorg en zorg voor de oudere patiënt;
  • basis tweedelijns zorg dicht bij huis organiseren in effectieve samenwerking met de 1e lijn.
  • specialistische spreekuren in de regio;
  • effectief en veilig gebruik van ICT, internet en e-health voor communicatie met patiënt en huisarts ten behoeve van snelle afspraken, uitslagen van consultatie en een adequaat traject van diagnostiek, behandeling en naz rg;
  • efficiënte inzet van mensen en middelen, waardoor financiële ruimte ontstaat voor innovaties in ICT, infrastructuur en patiënten logistiek;
  • aansluiting bij UMC’s voor onderwijs, opleiding en wetenschappelijk onderzoek, maar ook om snelle heen-en-terug verwijzingen van patiënten te bewerkstelligen;
  • het bouwen van een organisatie voor ziekenhuiszorg die grote aantrekkingskracht heeft voor medisch specialisten, verpleegkundigen en een diversiteit aan overige hoogwaardige professionals.
  • hierbij past de verdere uitbouw en versterking van de STZ-status.

Strategische heroriëntatie
Nadat het Laurentius Ziekenhuis Roermond (LZR) medio 2020 te kennen heeft gegeven dat zij afziet van een fusie met VieCuri, zal een interne strategische heroriëntatie plaatsvinden, waarbij de geformuleerde ambities en strategische doelen leidend blijven.

Organisatiestructuur
VieCuri kent een Raad van Toezicht (RvT) en Raad van Bestuur (RvB). De RvB rapporteert aan de RvT over de resultaten en ontwikkeling van de organisatie. De medisch specialisten, die in dienstverband of vrijgevestigd aan de organisatie en staf verbonden zijn, werken daarbinnen samen in een geïntegreerd Medisch Specialistisch Bedrijf (MSB). Het MSB richt zich op de borging van de kwaliteit van een hoogwaardig pakket van medische zorg en op opleidingen en belangenbehartiging van de medisch specialisten. De RvB heeft wekelijks overleg met het MSB-Bestuur in de Bestuursraad (BSR). Dit overleg- en afstemmings- platform richt zich op het strategisch en tactisch beleid op concernniveau en fungeert als platform over daaraan gerelateerde onderwerpen. De BSR adviseert de RvB in haar besluitvorming over deze onderwerpen.

VieCuri wordt bestuurd door een collegiale tweehoofdige RvB, die bestaat uit een voorzitter RvB en een lid RvB Er is een duidelijke samenwerkingsstructuur tussen RvB, clustermanagement en de gremia van medisch specialisten en verpleegkundigen. Deze samenwerking biedt stabiliteit en continuïteit en ondersteunt de focus op kwaliteit van zorg.De activiteiten in het primaire proces zijn ondergebracht in een drietal samenhangende zorgclusters:

  • Snijdend, Moeder en Kind;
  • Beschouwend;
  • Medisch Ondersteunend (met o.a. OK en capaciteitsmanagement).

Deze zorgclusters worden elk geleid door een Clustermanager Zorg in combinatie met medisch leiders per zorg-VE (Verantwoordelijke Eenheid). Per VE zijn zij samen integraal verantwoordelijk voor de resultaten.

De managers van de clusters Financiën, Facilitair Bedrijf, ICT, P&O, Leerhuis, Kwaliteit en Veiligheid (K&V), Marketing Communicatie en Verkoop (MCV) en het Bureau Raad van Bestuur zijn verantwoordelijk voor de ondersteuning van en dienstverlening aan de organisatie en medische staf.

De Ondernemingsraad (OR) voert als medezeggenschaps- en adviesorgaan namens het personeel overleg met de werkgever over ondernemingsbeleid en personeelsbelangen.
De Cliëntenraad (CR) brengt gevraagd en ongevraagd adviezen uit aan de RvB met het oog op het verbeteren van de zorg voor de bevolking in de regio. De CR doet dit vanuit drie speerpunten, te weten: bejegening en klantvriendelijkheid; kwaliteit en veiligheid; continuïteit van de zorg.

Het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB) functioneert als adviesorgaan naar de Raad van Bestuur met betrekking tot inhoudelijke verpleegkundige aangelegenheden. Er is binnen VieCuri een Chief Nurse Officer (CNO) aangewezen.

Bouw en renovatie
VieCuri is een modern ziekenhuis dat recent is verbouwd. Er is een masterplan vastgoed dat jaarlijks wordt besproken in de RvB en RvT. De verbouwing van het OK-complex en de medische beeldvorming en de nieuwbouw in Venray zijn thans de belangrijkste bouwprojecten.

Samenwerkingsverbanden
VieCuri werkt nauw samen met een aantal ziekenhuizen en zorginstellingen in de regio. De regionale samenwerking komt onder andere tot uiting in de zorg voor patiënten met een oncologische aandoening. VieCuri is verbonden aan het Oncologienetwerk Zuidoost Nederland en werkt vanuit daar aan verschillende innovatie-initiatieven. Er is een Bestuurlijk Regionaal Overleg Noord-Limburg onder voorzitterschap van VieCuri waar met de ketenpartners De Zorggroep, Cohesie, Ambulance Zorg Limburg-Noord, Vincent van Gogh, Adelante en Proteion vorm en uitvoering gegeven wordt aan de regio opgave voortkomende uit het regiobeeld Noord-Limburg.

Ook nadat het voornemen tot fusie tussen LZR en VieCuri medio 2020 door LZR is afgeblazen, blijft de samenwerking met LZR gericht op het verlenen en verbeteren van de patiëntenzorg in Noord- en Midden-Limburg onderdeel van de strategie.

Uitdagingen en toekomstperspectief
Bij VieCuri staat de patiënt centraal. Dit betekent dat de zorg zo goed mogelijk wordt geleverd vanuit de wensen en behoeften van de patiënt. Daar wordt op verschillende manieren op ingespeeld. Enerzijds door een breed en kwalitatief hoogwaardig zorgpalet aan te bieden en anderzijds door continu te blijven innoveren en in te spelen op nieuwe ontwikkelingen in de zorgsector.

Grote uitdagingen voor de komende periode vormen de te verwachten veranderingen in de zorg en de nieuwe rol die ziekenhuizen en andere zorgaanbieders gaan spelen. Dit heeft niet alleen betrekking op de verhoudingen in de zorg tussen partijen, het inrichten van processen en het toepassen van nieuwe technologieën, maar zeker ook op de veranderende rol en opstelling van de hedendaagse patiënt. Dit zal leiden tot ingrijpende veranderingen in het kader van de optimalisatie van zorgprocessen en derhalve tot het fundamenteel veranderen van de inrichting en werkprocessen van zorgorganisaties.

Voor meer informatie en het jaarverslag, zie VieCuri.nl en bekijk de film VieCuri 24/7 op YouTube.

De Raad van Bestuur
VieCuri Medisch Centrum kent een collegiale, tweehoofdige RvB. De RvB legt verantwoording af aan de RvT, welke werkt volgens de regels van de Zorgbrede Governancecode. De RvB pleegt overleg met het bestuur van het MSB in de BSR over strategische- en beleidsthema’s.
De RvB van VieCuri is als statutair bestuur van de stichting verantwoordelijk voor de continuïteit van het topklinische ziekenhuis, de kwaliteit van de zorg, een gezonde bedrijfsvoering, de naleving van wet- en regelgeving, de interne controle en juiste, tijdige en volledige verslaggeving. De RvB bestaat uit een voorzitter en een lid RvB.
De RvB geeft leiding aan tien clustermanagers en aan de secretaris RvB.

Algemene taken Raad van Bestuur
De RvB is eindverantwoordelijk voor de strategie en de realisatie van de uit de strategie voortvloeiende doelstellingen, voor het beleid en voor de resultatenontwikkeling. Het is van groot belang dat de RvB de inzet van alle organisatieonderdelen bevordert om patiëntgericht samen te werken en multidisciplinair over de afzonderlijke vak- en werkgebieden heen te kijken en op die wijze een bijdrage te leveren aan het verbeteren van de kwaliteit en veiligheid.

De RvB draagt bij aan het scheppen van een klimaat, waarin medewerkers vertrouwen hebben in elkaar, trots zijn op de organisatie en gestimuleerd worden tot persoonlijke ontplooiing en vakinhoudelijke vernieuwing. De RvB heeft in gedrag en functioneren een voorbeeldfunctie. De RvB is, zowel intern als extern, gericht op verbinding, leiderschap, vakinhoudelijke vernieuwing en samenwerking.

Van de RvB wordt dan ook verwacht dat zij als een collegiaal en complementair team samenwerkt. Goed met elkaar kunnen opschieten is belangrijk, maar minstens zo belangrijk is het stimuleren en aanspreken van elkaar op de te behalen resultaten. De RvB is niet alleen bestuurder, maar ook en vooral het hoogste managementorgaan. Dat vereist aanwezigheid en zichtbaarheid in de organisatie, goed luisteren naar en zich laten informeren door de diverse beroepsgroepen en gremia en in actie komen bij ziekenhuis-overstijgende vraagstukken, zowel intern als extern.

Vacature Lid Raad van Bestuur

De heer IJsbrand Schouten is recent benoemd tot voorzitter Raad van Bestuur. De aandachtsgebieden zijn verdeeld waarbij de voorzitter in het bijzonder de portefeuille financiën heeft en het lid de portefeuille zorg. Wij zoeken voor VieCuri nu een lid Raad van Bestuur met de zorginhoudelijke portefeuille.

De portefeuille van het lid Raad van Bestuur omvat de volgende onderwerpen:

  • eerstverantwoordelijke voor zorgthema's;
  • cluster Zorg Beschouwend;
  • cluster Zorg Snijdend, Moeder en Kind;
  • cluster Leerhuis;
  • cluster kwaliteit en veiligheid;
  • bureau RvB;
  • stakeholdermanagement in relatie tot de portefeuille van het lid RvB;
  • ontwikkeling medisch leiderschap.

Nader overleg tussen de voorzitter en het lid RvB kan leiden tot een aanpassing van de portefeuilles.

Uitwerking portefeuille lid Raad van Bestuur
Het lid RvB houdt zich vooral bezig met de taken op het gebied van zorg. Belangrijke taak van de RvB is het zowel intern als extern uitdragen van de strategie en de bedrijfscultuur. Gezocht wordt naar leden van de RvB met een leiderschapsstijl gericht op visie op de lange termijn die tevens de huidige organisatie verder ontwikkelt en beweging op gang brengt.
Ondernemerschap, samenwerking en het kunnen vertalen van visie in structuren, systemen en processen zijn hierbij van groot belang. Het lid moet kunnen optreden als boegbeeld van VieCuri.

Binnen het takenpakket van de leden RvB ligt het accent op een tweeledige rol: naar buiten toe is hij/zij het gezicht van het ziekenhuis, waarbij dynamiek, ondernemerschap en professionaliteit overheersen; naar binnen toe is hij/zij de trekker van de organisatie, waarbij trots, vertrouwen en continuïteit uitgedragen worden. Het is belangrijk om de positie als topklinisch ziekenhuis te bewaken en te versterken. Toekomstige samenwerkingsverbanden met andere zorgaanbieders in de regio, met de zorgverzekeraars en met de ketenzorg in het algemeen, vormen essentiële onderdelen van het beleid.

Verankering van de organisatie in de regio en het daartoe opzetten en onderhouden van netwerken met de diverse zorgorganisaties, zorgverzekeraars, plaatselijke en landelijke politiek spelen daarbij een grote rol.

Vanzelfsprekend is het lid in staat medewerkers en medische staf in dezelfde richting te krijgen, te inspireren, te motiveren, te sturen, te confronteren, te beïnvloeden en te coachen en te ontwikkelen. Het lid is initiatiefrijk en resultaatgericht en heeft aandacht voor het meetbaar beter worden van het ziekenhuis op alle aspecten van de organisatie.
De leden RvB zullen zich richten op de toekomstige koers van VieCuri. Een strategische heroriëntatie zal daarbij de basis vormen in een periode waarbij er grote druk is op volume en kosten en een groot maatschappelijk vraagstuk rondom covid-19 is ontstaan. De leden RvB zijn in staat een goede constructieve relatie op te bouwen en te onderhouden met de medisch specialisten.

Profiel:
Gegeven de bestuurlijke opgaven zijn, als het gaat om de teamkwaliteiten, de volgende eigenschappen van belang:

  • over de opgave: vertalen van visie in structuren en systemen, ondernemerschap en sterk in samenwerken;
  • over de ervaring met de bestuurlijke aspecten zoals veranderprocessen: mobiliseren, change management (conceptueel en methodisch), inspireren en motiveren, sturen, confronteren, beïnvloeden, coachen en ontwikkelen;
  • over de persoonlijkheid: vermogen tot verbinden/teamleider, standvastig/koersvast, initiatiefrijk en executiekracht.

Profiel 'ideale kandidaat':

  • academisch denk- en werkniveau;
  • kennis en ervaring in de medische zorg, alsook inzicht in de verpleegkundige zorg;
  • ruime ervaring in een eindverantwoordelijke positie in een complexe (bij voorkeur ziekenhuis-) organisatie;
  • bij voorkeur een medisch profiel en sterke affiniteit met onderwijs, opleiding en wetenschappelijk onderzoek;
  • voelt zich bij uitstek thuis in een complexe en voortdurend veranderende omgeving en heeft aantoonbare resultaten in het tot stand brengen van fundamenteel ingrijpende veranderingen en innovaties, zowel op technologisch als proces- en organisatorisch gebied.

Eigenschappen:

  • is het boegbeeld van de organisatie, zowel intern als extern;
  • is een inspirerende, enthousiasmerende, authentieke en oprechte leider met statuur die op basis van overtuigingskracht de positie gestalte geeft;
  • wordt gezien als wijs, heeft overwicht en is integer, duidelijk en transparant richting de organisatie;
  • beschikt over het vermogen te relativeren;
  • heeft een proactieve houding, tot uitdrukking komend in besluitvaardigheid en koersvastheid, initiatiefrijk, resultaatgericht, hands on, doortastend, met lef en het vermogen richting te geven aan de organisatie;
  • staat open voor feedback en kan goed reflecteren op het eigen functioneren;
  • is verbindend naar zowel medewerkers als de omgeving; slaat gemakkelijk bruggen naar samenwerkingspartners en kan met visie inhoud geven aan de verdere profilering van het ziekenhuis in relatie tot andere partijen;
  • heeft een duidelijke visie betreffende patiëntparticipatie;
  • heeft een mensgerichte en flexibele stijl van leidinggeven, gericht op het motiveren en ontwikkelen van medewerkers;
  • heeft gevoel en belangstelling voor professionaliteit;
  • beschikt over uitstekende communicatieve eigenschappen (zowel voor externe als interne communicatie);
  • kan omgaan met en samenbinden van verschillende culturen;
  • heeft een groot en relevant netwerk;
  • heeft oog voor opleiding en ontwikkeling management en medewerkers en continuïteit daarvan.

Arbeidsvoorwaarden
De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Wet Normering Topinkomens (klasse V).

Procedure
VieCuri laat zich in deze procedure bijstaan door Dorothea van Rijnen en Pieter Cortenbach van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com.
Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen of Pieter Cortenbach via telefoonnummer 020 - 7267270.

U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie.
Wij verzoeken u contact op te nemen met Vanderkruijs als u deze bevestiging niet ontvangt.

Planning
De planning is erop gericht af te ronden in het voorjaar van 2021.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

De procedure loopt via Vanderkruijs, reageren op onderstaande button is niet wenselijk!

 

 


VieCuri laat zich in deze procedure bijstaan door Dorothea van Rijnen en Pieter Cortenbach van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com.

Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen of Pieter Cortenbach via telefoonnummer 020 - 7267270.

 

De procedure loopt via Vanderkruijs, reageren op onderstaande button is niet wenselijk!